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你让我相信

发表时间:2016-03-04用户:浅笑嫣然阅读:1894
    一

    有一种孤独是

    已经习惯了在某个人的庇护下生活,这个人离开之后,你不得不面对现实,也渐渐学会了模仿他的样子去面对生活。

    和张老头已经有三年没有见过了,唯一的联系便是每年的大年初一给他打电话拜年,他时常关机,但之后我会补发一条短信,大致意思不外乎是问过年好。

    我的短信内容客套,他知道我并不是一个喜欢用短信表达感情的人。所以每一次他都会很认真地回复,他回的短信都会在初三初四时收到,大致意思也不过是:也祝你全家身体健康,代我向你父母问好。每次念到这些文字的时候,我的脑子里就会浮现出他戴上老花镜给我发短信的样子,再用他不标准的福建普通话念一遍,觉得格外生动。

    张老头是我之前在光线电视事业部的领导,四十来岁得子,于是从北京回了福建,做了大半辈子电视的他回福建之后办了一个外贸加工厂,专门给一些国际大品牌代工。

    很多人你和他待在一起的时候,只会觉得有安全感。直到后来与他们分开,你才明白他们除了带来安全感之外,还给你留下了什么,又带走了什么。于我而言,张老头便是一个这样的人。第一次听说张老头时,我是极其讨厌他的,不仅自己不合作,还联合其他的同事一起反对他,现在想起来,除了嘲笑自己的幼稚之外,还不得不感叹人与人关系的际遇辗转。

    五年前公司的晨会上,公司突然宣布我原来的领导因个人原因离职,由张老头空降电视事业部当总裁。由于和前领导关系不错,他的突然离职让我多少有点不知所措,自然而然地就把所有的情绪都转嫁到了新来的总裁身上。

    公司空降过不少领导,做满一年的几乎没有。我们私下都抱怨,光线是一支靠抱团打仗活下来的队伍,每个人的性格鲜明、术业专攻,如果不是长时间的了解,彼此都很难服气。外来的领导最重要的问题不是做业务,而是做管理。

    当时我带两个团队,算是电视事业部里掌握资源最多的节目制片人。而我也很清楚,大多数空降的领导,上任之初一定是几把火给下属一些下马威。

    我打定主意,只要新来的领导想故意找我的碴儿,我肯定不给好脸色。在工作内容上,我肯定不配合。我非常坚信,只要撑几个月,他一定会因为受不了而离职。

    张老头从大老板办公室出来的时候,我瞅了一眼,和我想象中不太一样。我以为从其他电视台过来的领导都是挺着大肚子,油光满面,满口官话。而张老头却像是刚从牢房里被放出来的,瘦瘦小小,毫无气场,一件T恤穿在身上光光荡荡,公司空调稍微开大一些,不能把他吹倒,也能把他冻坏。

    二

    虽然他和想象中不同,但也没有改变我对他的看法。更准确地说,是对这个新领导的看法。

    张老头不过40出头,但由于瘦瘦小小,脸上皱纹太多,所以我们就给他起了这么一个外号。

    第一次正式见面,是在他的办公室里。

    大家对新领导没有了解,心里也忐忑不安,就问我的意见。我说:“没事,随便他说。他说他的,我们照做我们的。”

    到了张老头的办公室,他一脸和气,对我们笑笑,请我们坐。

    事业部总裁办公室里有一张很大的转椅,之前的领导体重200多斤,坐上去尚有富余,张老头坐在里面,样子特别滑稽。气场撑不住,整个人的状况完全垮了。

    他问我:“现在节目难不难做?”我回了他三个字:“还凑合。”张老头看我不想继续这个话题,也没有生气。

    他继续笑眯眯地说:“那有什么需要我来跟公司争取的吗?”我回答:“还行,都在稳步进行中。”言下之意就是,你不需要费心了,我们自己也能搞定这些。

    他又问:“我上午和XXX 聊天,听说你和XXX 制片人的关系挺不错的?”我一愣,回答:“还行吧,大学同学。”现在想起来,我的表现似乎过分冷淡了一些,在场所有人应该都看出来了,我不想被套近乎,所以尽可能用少的语言去回应,用冷淡来表明自己的立场。

    无论如何他的年纪是我的两倍,而当时的我,如此待人处事,如果不是在光线,应该早就被人干掉了吧。

    见我一连几个问题都回答得毫不走心,他也不恼,他就说:“没事,今天就是随便聊聊,你们工作去吧。”

    我走出他办公室的时候,得意扬扬,觉得自己打赢了一仗,最起码我表明了自己的态度——我丝毫不欢迎你的加入。

    我并不是一个擅长搞小团队的人,我只排斥每天颐指气使,却又不能给我们正确方向的领导。谁都会说不对,但不是谁都会在说完不对之后,告诉我们什么才是对的。

    但好在,张老头并未对我们的工作颐指气使,至于他在做什么,我也不清楚,只是听说他打算要开展新的业务。我和张老头的关系不冷不淡地维持了将近三个月,经过了两件事之后,我和他的关系渐渐地融洽了起来。

    三

    第一件事与开会有关。

    每次大老板开会的时候都会问张老头电视事业部的情况,本来我们设想的情形是,张老头一句都答不上来,他会很尴尬。没想到的是,张老头直接就说:“刘同,你们几个项目的负责人分别介绍一下情况吧。”

    他居然让我们各个负责人发言!

    他居然四两拨千斤就把这些难题转嫁到了我们身上!!!

    要知道以前在这样的会议上,基本上是轮不到项目负责人发言的,各个事业部的总裁把几个项目的进展大体汇报一下,没有什么需要解决的问题,就结束了。

    可是轮到张老头的时候,他居然把难题抛到我们这儿,我顿时觉得这个40岁的老头可真贱啊,耍得一手好太极,我们年轻人真是看不出来。以前这种高层会议,我们只需要带耳朵去听指示,后来每次会议前,我们都必须把各个工种的所有数据整合得一清二楚,还得外加分析报告。

    以前的领导脑子里全是各种分析与数据,可张老头脑子里空空荡荡的什么都没有,老板问起来,他答不上来情有可原——对公司情况不了解;如果我答不上来就有问题了——心思根本不在工作上。

    他这么弄了几次之后,每一次有大老板出席的会议我都要把所有数据、分析、进展、规划准备齐全。一来二去,我觉得我小看张老头了。我以为我们掌握了大多数的资源,他根本控制不了我们。谁知道他根本就懒得和我们抢夺资源,就像一个旁观的排球二传手,不负责扣球,不负责救球……看我们与老板斗智斗勇,然后做一个总结:“嗯,某某某的担心是有道理的,下一周我们要着重解决这个问题。”

    那时,我最烦和他开会,每天担惊受怕。后来,公司部门调整,通知我负责资讯事业部所有节目时,我坐在座位上,感慨万千。有些人的好,就像埋在地下的酒,总是要经过很久的时间,在他们离开之后,才被人知道,而饮酒的人只能一个人寂寞独饮至天明。27岁的我,以为工作就是拿份工资,尽量不被老板批评。张老头离开时,我29岁,我不再害怕和老板对话,不怕被老板质疑,做任何汇报之前都会尽力准备好所有相关的材料。

    第二件事与信任有关。

    有一次大家吃过饭之后,他点了一根烟对我们说:“你们先上去,我抽完烟再上楼,刘同你陪我一下,我有个事要问你。”

    四

    我特别紧张,很长一段时间以来,他基本不再问我的工作,只要我没有问题找他,他绝对不会找我。我惴惴不安,咽了一口很大的唾沫,问他:“什么事情,这么神秘?”

    他说:“我想在电视事业部独立出一个策划部,你觉得怎么样?”

    我一愣。这样的问题,我从来没有思考过。这是一个事业部总裁需要思考的问题,建立一个部门和撤消一个部门都是一件举足轻重的事情,他居然会来问我的意见。在震惊之余,我着实有种受宠若惊的感觉,然后又装作很镇定的样子进行思考。我脑子转得飞快,30%在思考为什么要建立策划部,70%在告诫自己:这是张老头第一次问你那么重要的问题,你可千万要给他一个非常稳妥的回答,不然误导张老头做了错误的决定,你的前途就全毁了。

    然后我很小心谨慎地说:首先,它的好处是巴拉巴拉巴拉……但是它也有一个坏处,巴拉巴拉巴拉……在我个人的角度,我觉得建立策划部是好的,因为它能解决我目前最困惑的一个问题——巴拉巴拉巴拉……唯一要注意的问题是——巴拉巴拉巴拉……

    说完之后,我回想了一下过程,确认无误之后,我又补了一句:“嗯,这就是我的看法。”

    他把烟屁股一掐,说:“挺好,那就这么干。”

    他三步并作两步上楼,我跟在后面,他还是很瘦,上楼快一点T恤里就带风。一方面,我很兴奋,因为我帮助事业部总裁做了一个对部门影响很大的决定。另一方面,我很紧张,我怕自己的建议没有想得足够清楚,会在执行的过程中出问题。然后我追上去对张老头说:“呃,张总,如果你确定要建立策划部,我可以先写一个相对详细的策划部规划,你看过之后确认没有大问题了,我们再宣传实施吧。”

    他看着我说:“就照你说的来,没问题。”

    就是“没问题”这三个字,让我之后的任何考虑都思考再三。当一个人相信你的时候,你要做的不仅是对得起自己的内心,更要对得起对方对你的信任。

    这两件事,让我对他的排斥渐渐减轻,因为最终你会发现,他来这个地方做这个领导,不是为了管理我们,而是为了和我们一起把事情做得更好。他第一次审节目时,我很紧张。我那时有个习惯,只要审片时同事们在,领导的发言里有任何批评的成分,我就会找各种理由为大家开脱,等领导走了之后再内部整顿。那时我安慰自己做电视是一个多么辛苦的工作,为了不让大家压力太大,有问题改正就好,最怕领导审片时直接摧毁大家的信心。当然,经过这么几年,当我开始审别人的节目,提出自己的意见,别人这么反驳我的时候,我真是恨不得吐口水到同事的脸上,都什么嘴脸啊——唉,有人愿意花一分钟骂别人丑,却不愿意花一秒钟照个镜子,大概指的就是我这样的人。

    五

    张老头审的节目具体是什么我忘记了,大概是一期访谈节目。刚看了不到五分钟,我们找到了一个明星外采爆料,他突然说:“停下来,你们怎么找了他?”

    我一下就急了,我说:“才刚开始看呢,你看完再说不行吗?这个明星我们找了很久才找到,没有人比他更合适。这是我个人的意思,让当期编导放这儿的,和他们没什么关系。”

    他看了我一眼,皱巴巴的脸上露出了古怪的笑,他说:“你急什么,我就是问你们怎么找到这个明星的?这个人很难接受采访的,你们是怎么说服他的?”

    我一愣,半天没有回过味来。听张老头的意思,他并没有觉得我们做得不好,正是因为他觉得我们做得不错,所以才停下来问我们原因。我一下就慌了,支支吾吾半天说不清楚,多年来的习惯让那时的我自我防范意识超强。

    之后他又停下来几次,问我们怎么找的那些嘉宾,怎么让他们愿意聊一些看似很难启齿的话题,甚至还会问某个剪辑方式是怎么处理的,我兴高采烈地和他分享我们的制作思路。末了,张老头说:“审你们片子真有趣,下次我还来。”

    我特别开心地回答:“好啊好啊,我们每天的节目都很好看的,欢迎常来。”说完之后,觉得自己的嘴脸特别谄媚。但由于张老头的审片方式非常鼓舞人心,导致之后他每一次审片我都要求自己把节目做出新鲜感来,只有这样我才能让他不停地表扬我们,满足我们长期被压抑的心。

    张老头从来不吝啬他的表扬,他每次表扬人都特别诚恳,让我们感觉自己的任何一点努力都会被看见。张老头也丝毫不掩饰他的无知,每次他很无知地问我一些作为领导不应该问的问题时,我都会觉得很尴尬。比如他问:周杰伦是哪个公司的?我们怎么和索尼音乐谈合作?他们为什么要和我们合作,之类的问题。每次回答这些问题之前,我就会下意识看看四周有没有人,然后再小声地回答他。

    因为大家关系越来越好,我也常说一些忤逆的话,有一天终于忍不住问出了我的终极问题:“张总,我感觉你什么都不懂啊?你一点都不害怕别人知道吗?”

    他一边吸烟,一边走,漫不经心地回答我:“不懂那些没关系啊,反正你们懂。我主要懂怎么管你们就行了。”

    啊啊啊啊啊,我的心里瞬间就召唤出好几只金刚在咆哮啊,这绝对是我听过最贱的答案了。

    我跟在后面,却又不得不服气。张老头没有扭头看我,他的脸上一定写着一句话:我最喜欢你看不惯我,又干不掉我的样子。张老头敢在我们面前说任何话,而我,以及整个节目组的制片人,还有主编们对他的态度也慢慢发生了改变。如果说刚开始,我们认为他是外来人员,后来我们认为他是一个领导,再后来,我们的关系渐渐就变得更像亲人了。

    六

    张老头对90后的实习生说:“如果我二十几岁认真恋爱的话,我的小孩也跟你们差不多大啊。”

    “那你就把我们当你的小孩吧。”大家都这么回答他。

    “行,去帮我买一包烟上来。”他也不客气。

    “张总,你是什么大学什么专业毕业的?怎么感觉都没有念过什么书呢?”

    “哦,我是吓大的。”

    “啊?”

    “厦门大学啦,我学作曲的。”

    “那你会乐器吗?”

    “当然,钢琴什么的都会。”

    我最遗憾的事情是,直到张总离开了北京,我们都没有听他弹过一首曲子,真像是一个巨大的谎言。

    但有一种人,即使撒谎,你也甘愿被骗。因为他们曾做过一件事,让你确定他们值得去相信。那时,公司有一个大型颁奖晚会的发布会要启动,导演组安排了两位主持人共同主持,一位是尚为新人的柳岩,一位是已有知名度的娱乐女主持。

    柳岩早早就在化妆间里化妆,那是她第一次担纲那么大型发布会的主持人。就在她等候上台的时候,另外一位主持人放话说,她自己一个人主持,如果柳岩要上场的话,她就退出。

    导演组的女孩没见过这种鱼死网破的阵势,急得不行。把情况汇报给了张总。张总说:“安慰一下柳岩,让她先回去,告诉她公司未来会好好补偿她。让另外那个女主持认真主持,这是她与我们的最后一次合作。”

    张老头狠狠地掐了烟头说:“我们不惹事,也绝对不怕事。欺负光线人,那就撕破脸吧。”

    柳岩穿着礼服哭着离开化妆间。

    七

    而那位女主持再也没有出现在光线,包括和她有关的任何人。

    那一刻,我觉得老张帅爆了。他的那句“我们不惹事,也绝对不怕事。欺负光线人,那就撕破脸吧”也被我在工作场合使用过。说的时候,我也觉得自己老帅了。其实从老张的身上,我渐渐发现,一个男人的帅来自于他的性格,一个男人的魅力来自于他的自知,一个男人的强大来自他对自己的苛刻。

    我也常说一句话:“一个人开始变得完美,恰恰是从他愿意承认自己的不完美开始的。”

    这些道理老张一直在言传身教。以至于到今天,我不再佯装自己什么都懂,觉得同事做得好也会毫不吝啬地赞美,不仅大家轻松,连我也觉得自然了起来。

    我手机里一直有张照片,当时老张要代表光线去外地卫视进行节目提案,因为时间太赶,没有飞机,只有普快列车,没有卧铺也没有硬座,老张挤在一群人之中,在车厢门边睡了一宿,那时他45岁。那张照片是和他一块儿出差的同事拍的,我一直留在手机里,换了几部手机,这张照片还在。我也不知道存着它的意义是什么,只是每次看到45岁的老张蜷缩着睡觉,我就会提醒自己现在的状况远不如老张那时惨。

    张老头是福建人,年轻的时候进电视台也是从订盒饭开始的。然后成为节目制作人,再成为节目部主任。他普通话不标准,每次开会都把“开始后,制片人一个一个发言”说成“开鼠后,字片楞,一个一个花盐”。每次他说普通话,我都在心里暗暗嘲笑他,我的湖南普通话已经够烂了,没想到又来了一个比我更烂的。

    后来关系没那么僵了,我们也就开起他的玩笑来。

    我们当面会说:“张总,你说一下‘湖南铁板牛柳’这六个字。如果说不好,你就请我们去湘菜馆吃铁板牛柳吧。”

    他就很认真地说给我们听:“芙兰铁板留柳。”

    我们哄堂大笑,让他请客。他就有点害羞地说:“我年纪大啦,说不好,你们听得懂就行。吃饭就吃饭,以后不准用这种方式嘲笑我。”那时还没有卖萌这个词,但从张老头的种种表现来看,他不仅耍得一手好太极,还卖得一身好萌。不是每个总经理都喜欢拿自己开涮。

    公司给他租了一个大房子,上班下班都是一个人。有时大家在一起吃饭,我问他:“张总,你一个人干吗要背井离乡来北京呢?在福建多好啊,一个人在北京寂寞死了。”

    八

    他说:“也不是很寂寞,和你们在一起就很开心。”我渐渐发现,这个和我们在一起很开心,对任何事情都笑嘻嘻面对并解决的张总,在面对与自己利益相关的冲突时却丝毫不擅长。

    在某次公司会议上,某些领导因为获取消息的片面性而过于严苛地责备张总,张总明知自己受了委屈,却一句话也不反驳。40来岁的人,一直低着头,让我们这些做下属的看了愤愤不平。散会之后,他一个人走到公司外面吸烟,我满肚子怒气不知道如何释放,脑子嗡地一热,就冲进了公司领导的办公室,把自己所了解的情况和张总所受的委屈火山爆发似的发泄了出来。

    这件事的结局就是,某一天张总突然让我去他的办公室,我刚坐下来,他就用有点颤抖的声音对我说:“听说你在公司领导面前为我出了头?”

    我有点紧张。我说:“你明明可以反驳却偏偏忍气吞声,我实在是看不下去了才这么做的。”

    他突然很豪迈地对我说:“我果然没有看错人,我就知道当我受了委屈,一定有讲义气的人帮我出头……”

    哦……我突然明白了,张总就是一个不管情况多糟糕,他都能找到理由去表扬别人的人。他的离开与他来的时候一样突然,他把几个平时常一起开会的同事聚在一起说:“虽然我一直把你们当成自己的小孩,但是你们始终比不上自己亲生的孩子啊。我老年得子,所以打算回福建了。”女同事们哭得一把鼻涕一把泪,男同事全红了眼眶忍住不哭。他说:“我又没有死,你们哭什么哭,你们想我了就去福建看我,如果哪一天我想回来就又回来了啊。”

    我和张老头在一起共事不过三年,他却在我身上留下了抹不去的印迹,从他离开后到今天我三十有三,我在做任何决定之前总会先想一想,如果是张老头的话,他会怎么做。

    有些人在你面前时,你很难说一声谢谢。然而他们离开之后,你却有千言万语想说给自己听,或者也希望,有一天他能够看见。

    就是这么一种人,进入你生命的时候并不让人欢天喜地,他们却能够在离开你之后,让你一直想念,万语千言。

    -- 2014年2月6日
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