领掌员

　　●领掌员
　　从外地调来的王书记特别喜欢作报告，一个月下来，干部们总结王书记作报告有三个特点：第一，频率高。白天作，晚上也作；工作日作，双休日也作。第二，方言重。虽然说的是普通话，但没有几个干部能全听懂。第三，时间长。经常一开场就讲半天，听得台下的干部恹恹欲睡。干部们感觉很累，很烦。但王书记不累，不烦。王书记找区委会风督查办肖主任谈话，虎著脸问：每次会议都没有听到干部们几次掌声，会议气氛这麽差，干部们的精神到哪裡去了？肖主任一听懂了：王书记作报告还有第四个特点，喜欢听掌声。这可不好办，王书记作的报告之所以掌声小掌声少，就是因为报告频率高干部不愿意鼓掌，就是因为王书记方言重听不太明白不好鼓掌，就是因为报告时间长干部恹恹欲睡无力鼓掌。但存在的问题必须解决，领导的指示必须落实。肖主任马上牵头召集全区部门和乡镇负责人，召开鼓掌工作紧急会，对鼓掌工作作出了周密部署。要求全区干部从讲政治的角度，高度重视会议气氛的营造，带头热烈鼓掌。紧急会取得了一定成效。从此以后，王书记作报告，掌声响多了，会议气氛热烈多了。当然，王书记的脸色也好看多了。但新的问题又冒出来了。干部们争著鼓掌，常常打断王书记的报告。鼓掌不整齐，有时候冷不丁冒出几个稀稀拉拉的掌声，引得干部们捂著嘴偷笑。王书记的脸色由晴转阴了。肖主任心一沉，脑袋飞快地旋转著。办法总比困难多，一个新的点子在他脑海裡迅速形成。从此以后，干部们注意到，王书记作报告，会场上都印发了报告稿，大家用不著再做记录。最为关键的是，报告稿上对鼓掌的地方作了标志。大家按照标志整齐划一的热烈鼓掌，会场上常常听到干部们雷鸣般的甚至经久不息的掌声，王书记的脸上终于露出了灿烂的笑容。肖主任心裡的那块石头终于落了地。然而始料未及的是，这事不知怎麽被省报市报的几个记者知道了，记者把王书记的报告稿公佈到网上，线民们骂声一片，并戏谑为「标志门」事件。王书记的脸都气绿了。肖主任只得使出最后一招——到王书记原来工作过的地方「取经」。来到外地，归口接待的会风督查办主任听了情况介绍，哈哈笑道：「你早谘询一下就好了，也少走那麽多弯路。王书记喜欢掌声，我们办公室就专门培养了一名领掌员，由他负责引领参会干部鼓掌。王书记调走后，这名领掌员便失去了价值。凑巧的是，他老家就是你们那裡的，我建议你们调他回家乡工作，也好发挥他的作用。」这真是瞌睡遇到枕头，肖主任连连点头。自从领掌员到位，王书记作报告，鼓掌热烈而有序有节，会场气氛开创了一个全新的局面，迈上了一个崭新的台阶。